Inteligencia de negocios en negocios de Salud

Por Medic

David De León

¿Lo ha pensado?

Tomar decisiones basadas en la información y no en la creencia subjetiva de cómo son las cosas.

Las decisiones del gerente se deben hacer con información real, de forma sistemática por un sistema que recoja indicadores de gestión según necesidad y que se tomen decisiones basadas en esos indicadores.

¿Si esto es lo correcto, por qué no lo hacemos?

Los proveedores de salud, como clínicas u hospitales a menudo usan cuestionarios y encuestas para reunir datos de los pacientes. Un estudio de 2016 en USA encontró que sólo el 18% de ellos estaban usando la base de datos que recolectaron. El estudio citó varias razones de esto.

  1. Muchos proveedores de salud como usted no tenían tiempo para hacer uso de los datos. 

  2. Otros no podían encajar en sus flujos de trabajo la revisión, estudio y aplicación de los datos. 

  3. Y algunos reportaron problemas al agregarlo a su registro de salud electrónico (ECE).

¿Cómo lo puede hacer con Medicsite?

Análisis de sus ventas.

  • Informe de las consultas entregadas por mes. Conocerá el alcance económico de cada servicio de consulta ofertada por mes y decidir dónde mover sus inversiones.

  • Informe de sus productos o servicios por las categorías que tenga en su Medicsite. Conozca cuánto genera mes a mes cada uno de sus productos/servicios.

  • Informe de los pedidos de venta por integrantes. Descubra cual de sus integrantes produce más ventas por mes.



 
 

¿Cómo le encontraron?

Analice cómo sus clientes se enteran de usted o le encuentran. Así sabrá exactamente cual red social o herramienta de mercadeo da mejor resultado y merece mayor inversión el próximo mes.

 
 

¿Necesito especialista para un servicio?

Busca invertir espacio físico para ofertar pediatría, hacer negocios con un pediatra, propuesta de alquiler de consultorio para pediatra. La información es poder, y con esta puede desde plantear su mercado o cartera de clientes para un servicio específico, como pediatría, y con esta información abordar negociaciones con especialistas, accionistas o simplemente disminuir el riesgo e inversión. Observe que en el ejemplo hay un volumen de consultas de pediatría similar mensual. 

 
 

 ¿Cuál servicio ofertado se cotiza más?

Descubra cual servicio o producto es el que más ingreso le produce. Con números fríos valorará a dónde enfocar su inversión mes a mes, para mantener la rentabilidad de su negocio.